在 2026 年 6 月遊戲橘子集團宣布針對旗下媒體部門進行大規模精簡後，《NOWnews 今日新聞》再度被推上風口浪尖。然而，這場裁員背後的真相遠非「產業不景氣」所能概括。透過深入訪談內部員工與梳理歷年經營軌跡，發現這是一場長達十年的結構性災難，肇因於投機、外行領導，以及將新聞媒體異化為集團資產配置工具的錯誤策略。
轉折與誤判 資本入主與經營權的質變
2008 年，《NOWnews》接手《東森新聞報》資產，並在專業新聞人的擘畫下，一度成為台灣網路媒體創新的指標。然而，隨後入主的中華聯合集團團隊，將經營重心轉向資本包裝。當時高層不僅操作殼公司計畫，更陸續滲透經營核心。
員工回憶，這段時期是「靜默滲透」的開端，部分經營者表面維持媒體運作，實則利用媒體人脈為後續的複雜金融與傳銷佈局鋪路。當媒體的公信力被挪用為詐騙的「白手套」，新聞室的專業底線便被逐一瓦解，為後續的經營崩壞埋下伏筆。
致命的決策 非專業接手與商業崩盤
2015 年遊戲橘子集團入主後，並未扭轉該平台的頹勢，反而因商業邏輯的斷裂，導致了毀滅性的決策。根據內部員工爆料，五年前，經營層決定將全體業務團隊裁撤，轉由旗下擅長數位技術與點數營運的子公司全權接管。
這是《NOWnews》衰敗的「關鍵分水嶺」。媒體業務依賴的是深度的客戶關係與品牌策略，而非技術邏輯下的流量變現。當專業業務團隊被掃地出門，長期建立的廣告代理商與大型專案線路瞬間中斷。經營者以為靠技術可以取代專業，結果卻是營收從全盛時期的月營收千萬，崩跌至百萬不到，徹底喪失了媒體自負盈虧的承載力。
組織病灶 部門內耗與品牌靈魂的喪失
在商業基礎崩盤的同時，內部的組織文化亦陷入惡性循環。近年來，在缺乏明確目標的治理下，員工爆料，各中心主管陷入激烈的資源內耗，新聞品質成為犧牲品，只求短期流量的「農場化」內容大行其道。
此外，《NOWnews》近年雖然併購了《姊妹淘》、《China Post》、《四方報》及《我傳媒》等優質品牌，但經營層卻將其視為「流量肥料」，未能進行精細化的利基市場經營，導致這些品牌在整併後迅速失去靈魂與讀者認同，最終走向消亡。這顯露出經營者缺乏對媒體品牌「無形資本」的尊重，只看見頁面瀏覽數（PV），卻看不見品牌價值。
數據的謊言 流量綑綁與經營者的傲慢
根據內部員工表示，面對獲利能力銳減的殘局，經營團隊採取了令人詬病的做法，透過技術手段，將媒體流量數據強制綑綁，以支撐網路的排名數據。這種「數據堆疊」的行徑，本質上是一種對廣告主與市場的取巧。它掩蓋了媒體真實影響力衰退的事實，也讓管理層誤以為只要維持住排名，就能延續媒體影響力。然而，這種虛假的數據在專業代理商眼中，其實無法帶來實質的轉換收益。
管理機制的集體失能
從早期的經營方針失準，到後來遊戲橘子集團對媒體經營的「佛系」漠視，集團管理機制始終未能建立真正的防火牆。歷任管理層的治理真空，加上非典型媒體業務團隊以「管理軟體公司」的方式套用在媒體經營上，造就了今日的裁員慘劇。
這不僅是員工的「無妄之災」，更是經營層將專業媒體視為「報表調節器」與「附屬實驗品」的傲慢代價。當一個媒體失去了監督權力的初心，淪為資本左手倒右手的洗帳工具，再高科技的 AI 主播與再多數量的流量綑綁，也無法掩蓋這座曾經的網路媒體高峰，如今早已淪為集團內部的一具空殼。
2026 年組織調整
2026 年 6 月，因應遊戲橘子集團整體的財務策略與精實計畫，媒體事業部宣布進行組織調整，裁減約裁員逾60人。此次裁員引發了外界對於該公司長期經營策略及轉型成果的廣泛討論。集團高層對此表示，組織優化係為了因應營運環境變動所採取的必要措施，旨在提升整體的組織效率。
