記者鄧天心／綜合報導
AI浪潮下，孩子該如何選系、選職業才不會被取代，Anthropic共同創辦人阿莫迪（Daniela Amodei）透露，企業客戶在開完會後，常私下探詢：「我的孩子大學該念什麼？」對此，《華爾街日報》近日訪問了五位站在AI最前線的領袖，儘管他們的孩子年齡跨度極大，但這群「圈內人」的建議卻意外一致：與其追逐特定技術，不如回歸AI難以模仿的人本能力。
Paid.AI共同創辦人梅迪納（Manny Medina）的孩子從4歲到26歲不等，他選擇將賭注壓在需要實體專業與法規門檻的領域，他的大兒子已進入比爾蓋茲投資的核能企業TerraPower；另一個孩子則選擇核子醫學，利用同位素治療癌症。梅迪納強調，與其精通工具，更重要的是確保孩子「不把AI視為威脅」，而是思考如何運用技術做出卓越貢獻。
SAP全球人力轉型主管漢克（Caroline Hanke）則面臨15歲兒子的幽默挑戰，其子主張：「沒人想看AI踢球，足球員這條路絕對能經得起未來考驗。」漢克對此深有感觸，她認為現在學的技術可能兩年後就過時，因此她更看重批判性思考與道德判斷。若要選科系，她傾向推薦「數學」，因為邏輯思考是所有未來職缺的基石。
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華頓商學院教授莫利克（Ethan Mollick）對「安全職業清單」抱持保留態度。他認為通才型職業在AI時代反而更有韌性，例如醫生的診斷若能被AI補強，醫師便能專注於其他層面。他給孩子的核心建議是：廣泛學習、深入鑽研，並在動盪期保持財務與技能的彈性，「當大家都不確定的時候，沒有人能給出絕對正確的答案」。
微軟首席科學家提萬（Jaime Teevan）指出，過去人機溝通靠按鍵，現在靠的是自然語言與表達意圖，這讓傳統的「博雅教育」（Liberal Arts）在動盪時代顯得格外重要。她特別強調「後設認知」，即了解自己思維極限、判斷何時該倚靠AI的能力。提萬認為，無論是會計或法律，其核心價值在於「對決策負責」，而這種對社會與人的責任感，是演算法永遠無法取代的。
Anthropic總裁阿莫迪則直言，無法被取代的是「如何對待他人、溝通能力與善良」。她打算引導孩子加強社交，理解與人相處的獨特性，「人類渴望群體的慾望不會消失」。哈佛教育學院教授Ying Xu的研究也呼應此點，在對7,000名高中生的調查中，發現許多青少年已有AI成癮疑慮，因此提醒家長：家人、朋友、大自然，這些塑造孩子的力量，與科技同樣重要。
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資料來源：wsj
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